3月16日，新疆冠农果茸集团股份有限公司启动“送7S管理知识下基层”活动。在其下属子公司--冠农进出口公司，该公司推行办主任、企业管理部经理刘根结合其生产经营现状、现场管理水平等方面，对员工进行了7S管理知识的现场授课。
2015年，为进一步提升各子公司现场管理水平和工作效率，减少浪费、降低成本，消除安全隐患、改善产品质量、提高全体员工的素质，该公司建立健全了以7S管理为主要内容的现场管理体系。该公司建立了组织机构，明确了工作目标，制订了7S推进时间路线图，细化了考核标准，为全面推进7S工作，营造良好的宣传氛围。
该公司送7S管理知识下基层活动具体要求：一是科学安排内容，讲求实用。结合子公司推行7S管理工作实际情况安排授课内容，提高培训针对性，突出各子公司的生产期、设备检修期、非生产期、生活区、办公区的特点，贴近工作实际。二是精心组织准备，确保实效。为保证培训效果，各子公司要精心制定推行7S管理实施方案，统筹安排，合理规划。送7S 管理知识下基层要确实围绕7S推进工作服务，营造良好的宣传氛围。三是强化沟通指导，追求实绩。冠农股份将适时邀请实践经验丰富的专家来授课，采取理论讲授与典型案例分析相结合的方式，现场指导、现场推进，建立长效机制，做到业务指导常态化，确保7S管理工作有序推进。
