2014年是全国糖业持续低迷的一年。为了展现迎难而上、奋进开拓、走出困境的精神风貌，冠农绿原糖业公司确定了产品质量、质量体系、名优产品、绩效对标、检修质量、增收节支、压减非生产类费用、质检设备人员等八项重点内容，对症下药，解决实际问题，扎实推进“质量效益年”活动。
一是2013/2014榨期的质量目标全面完成。其中：白砂糖优级品率为96.71%.
二是质量管理体系有效运行17年，产品质量合格率达到100%、顾客满意率达到98%以上、顾客投诉处理率达到100%.
三是名优产品战略取得成效。公司现拥有国家实用新型专利2个；公司通过自治区标准化良好行为AAA级认证；绿原牌白砂糖保持了中国绿色食品、新疆名牌产品称号， “绿原”商标保持了新疆着名商标称号。
四是绩效对标取得可喜成绩。在全国制糖行业的绩效同业对标活动中，公司获得了“全国甜菜糖厂2012/2013年制糖期综合绩效标杆企业”的荣誉称号。
五是抓好检修质量、严控检修费用。本着安全、节约、高效的原则，公司严格遵循检修质量三级验收制度，严把设备检修质量关。为解决检修员工收入偏低等问题，公司出台了《检修质量奖考核办法》，调动了检修一线员工的积极性。
六是节省企业开支和增加员工收入。在保证设备检修任务按期完成的前提下，经过协商，公司从施工单位项目总承包合同中分出通风、采暖、电气等工程，由车间员工自己施工；原计划对外招标施工的工艺管网、冰糖生产线、结晶箱制作、老旧厂房设备拆除等工程，全部交给公司员工自己施工；原计划对外承包的绵白糖袋改制白砂糖袋，转为员工自己承包。
七是压缩非生产类的管理费用。公司领导干部以身作则，明确规定公务用车费、办公费、差旅费、招待费等与上年相比只减不增，实行刚性控制。经过努力，2014上半年四项管控费用大幅下降。
八是加强质检设备及质检人员管理。公司质检设备校准通过率达100%,质检人员持证上岗率达100%,产品送检合格率和抽检合格率100%.为建立健全突发质量事故及食品安全事故的应急救助体系和运行机制，公司特制定了食品安全应急预案。
